Objectifs: Rapport sur la participation et l'alignement

Conditions préalables

Cette fonctionnalité n'est disponible que pour les clients utilisant notre plan Essentiel ou Pro (excluant les clients utilisant le plan gratuit).

Il existe de nombreux points de vue sur la manière dont vos équipes ou vos membres utilisent les objectifs - nous sommes déterminés à vous aider à naviguer ceux-ci.

Les objectifs de l'organisation créent une main-d'œuvre alignée, ce qui permet de mieux atteindre les objectifs plus larges de l'organisation en les abordant un par un.

 

Le rapport

Notre rapport sur les objectifs sera accessible aux administrateurs, aux cadres et aux chefs d'équipe.

Les responsables pourront afficher et filtrer les objectifs privés et publics de leurs subordonnés directs et indirects, tandis que les administrateurs pourront afficher et filtrer les objectifs privés et publics de l'ensemble de l'entreprise.

  • Accessible aux comptes Officevibe Essentiel et Pro.
  • Accessible aux administrateurs, aux gestionnaires exécutifs et d'équipe.
  • Les gestionnaires d'équipe ne peuvent voir que leur(s) équipe(s) dans le rapport.

 

Décomposition du rapport

L'utilisation du rapport permet d'avoir une visibilité sur la participation et l'alignement des équipes.

Ce sur quoi vous gagnez en visibilité ;

  • Le nombre total d'objectifs par équipe (actifs et inactifs).
  • Le % de membres qui possèdent un objectif.
  • Le % d'alignement sur le nombre d'objectifs alignés sur un objectif organisationnel. Cela inclut tout objectif lié (directement ou indirectement) aux objectifs organisationnels.
  • Date de la dernière mise à jour de l'objectif.

Un propriétaire d'objectif ne pourra pas filtrer par un membre spécifique de l'équipe.

 

FR Rapport d'objectifs stats.jpg

 

Membres ayant des objectifs (affiche les objectifs actifs):

Nombre de membres qui possèdent un objectif au sein de l'organisation.

Alignement sur l'organisation:

Nombre d'objectifs liés aux objectifs de l'organisation.

Mis à jour au cours des 30 derniers jours:

 

Nombre d'objectifs mis à jour au cours des 30 derniers jours.

Objectifs:

Les différents statuts de vos objectifs d'organisation ou d'équipe.

  • Complété
  • En bonne voie
  • Retardé
  • À risque

Un objectif ne peut avoir qu'un seul propriétaire. Cela signifie qu'une seule personne est responsable de la réussite globale de l'objectif fixé. Toute autre équipe ou membre contribuant à l'objectif doit être lié à l'objectif parent en tant que sous-objectif.

 

Filtrer, rechercher et trier les données

Décomposez le rapport sur les objectifs de manière encore plus approfondie en utilisant les options de filtrage. Utilisez l'onglet Équipes pour affiner l'équipe spécifique pour laquelle vous essayez d'identifier des objectifs - une option déroulante Toutes les équipes est disponible pour une sélection précise.

Utilisez l'onglet Propriétaires pour affiner le propriétaire d'un objectif créé - une option déroulante Propriétaire est disponible pour une sélection précise.

FR Rapport Objectifs.jpg


Plage de dates

Le menu déroulant de la plage de dates permet de visualiser les objectifs dans la plage suivante :

  • Depuis le début
  • 3 derniers mois
  • 6 derniers mois
  • 12 derniers mois

 

Type d'objectif

Nous avons trois types d'objectifs différents, et notre article Objectifs et OKR dans Officevibe vous fournira les réponses à toutes vos questions.

Le menu déroulant Type d'objectif offre les options suivantes :

  • Tous les types 
  • Organisationnel = 1er niveau hiérarchique.
  • Équipe = 2ème niveau hiérarchique.
  • Individuel = 3ème niveau hiérarchique.


Objectifs actifs

La colonne Actifs comprend tous les objectifs: Complétés, En bonne voie, Retardés et À risque.


Alignement

La colonne Alignement indique le nombre d'objectifs directement ou indirectement liés à un objectif organisationnel (objectifs actifs uniquement).


Progrès actualisé

La colonne Progrès actualisé mis à jour affiche la dernière date à laquelle un objectif a été mis à jour au sein de l'équipe sur la même ligne.

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